Optimisation budgétaire
Un accompagnement neutre, rigoureux et structuré
L’optimisation budgétaire est une démarche sensible. Elle demande de la méthode, de la discrétion, et une compréhension fine des équilibres locaux.
A&T Efficiency accompagne les communes wallonnes dans une analyse budgétaire approfondie, sans parti pris et sans dogme.
Objectif : identifier les leviers d’action concrets, dans le respect des réalités politiques, humaines et juridiques du terrain.
Une démarche utile… même sans urgence
Nos études d’optimisation ne visent pas uniquement les communes en difficulté.
Elles sont aussi utiles :
- En début de mandature pour établir une feuille de
route réaliste. - Dans un contexte de fusion ou de changement d’équipe.
- Pour préparer une nouvelle politique fiscale ou d’investissement.
Formats livrables
Tous nos documents sont rédigés dans un langage clair, adapté aux décideurs politiques et aux directions générales :
- Rapport budgétaire complet avec graphiques et tableaux de synthèse.
- Fiche de recommandations pratiques
(priorités, quick wins, arbitrages). - Option : présentation orale en collège ou
en réunion de travail.
Confidentialité et éthique
Nous ne diffusons aucun résultat sans accord explicite, et n’exploitons jamais ces données à des fins commerciales.
Toutes nos études sont strictement confidentielles et réalisées sur base des données publiques officielles, ou transmises volontairement par la commune.
Une approche comparative et contextuelle
Nous ne faisons pas de "ranking", ni de recommandations génériques.
Chaque commune est comparée à un groupe de référence construit sur mesure, en tenant compte de la taille, du profil socio-économique, de la structure de recettes, et des fonctions déléguées.
Le but n’est pas de “faire mieux que les autres”, mais de mieux se comprendre, pour mieux décider.
Ce que nous analysons
Nos interventions s’appuient sur une lecture croisée des comptes communaux, structurée autour de plusieurs axes :
- Dépenses de fonctionnement : ventilation, évolutions, effets d’inertie, marges d’action possibles.
- Recettes fiscales : comparaison intercommunale, taux appliqués, bases taxables, potentiel de redéploiement.
- Subsides mobilisables : détection des dispositifs disponibles, appui à la constitution de dossiers.
- Investissements : cohérence pluriannuelle, effort d’autofinancement, articulation avec les projets de territoire.
- Organisation interne : analyse des charges liées aux services, pistes d’externalisation ou de redéploiement.